000			038090000a22004570004500
999			_c93246 _d93246
003			CR-TuBCO
005			20221116120737.0
007			ta
008			151102t 1969 xxu||||| |||| 00| 0 spa d
040			_aCR-TuBCO _cCR-TuBCO _bEspañol
041			_aspa _aeng
090			_aThesis _bA473i
100	1		_942123 _aAlvarez Méndez, R.
110			_aIICA, Turrialba (Costa Rica) _910647
245	1	0	_aLineamientos de política agrícola institucional en la República Dominicana
260			_aTurrialba, Costa Rica _bInstituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) _c1969
270			_aSan José, C.R.
300			_a128 páginas: _b5 tablas
500			_aSum. (Es, En)
502			_a Tesis (Mag.Sc.) - IICA, Turrialba (Costa Rica), 1969
504			_aIncluye 51 referencias bibliográficas en las páginas 120-124
520			_aEl presente estudio se realizó tomando como base el trabajo hecho por un grupo de técnicos dominicanos dirigidos por el Lic. Eugenio Herrera, del Proyecto 80 IICA-FAO, para determinar la organización y administración del sector agropecuario en la República Dominicana y en el que se empleó un total de dieciocho meses/hombres. Los objetivos fueron: a) el análisis de las instituciones que funcionan en el sector b) el diagnóstico de su eficiencia y c) la formulación de recomendaciones para el mejoramiento institucional. Para la consecución de estos objetivos se inventariaron los recursos humanos y económicos de que ha dispuesto el sector durante el año 1968, y se describieron los sistemas de: 1. Planificación, 2. Dirección y coordinación, 3. Administración presupuestaria, 4. Administración de personal, 5. Suministros, y 6. Control. Además se describieron las funciones técnicas de: investigación y experimentación, extensión, crédito, mercadeo, reforma agraria, abastecimientos de insumos, conservación y administración de recursos naturales renovables, sanidad animal y vegetal, y la forma en que estas funciones se cumplen en las áreas agrícolas, ganaderas, forestales y pesqueras. Los resultados demuestran que las instituciones trabajan sin ninguna orientación y que se duplican sus funciones. Como consecuencia de esto hay una mala utilización del personal y de los recursos, y que por otra parte, hay funciones que no se están realizando en la medida necesaria. El personal que labora en las instituciones objeto de este estudio confronta problemas en cuanto a su reclutamiento, preparación y garantía. Los recursos económicos no llegan en la forma deseada a los agricultores, debido a una falta de dirección, planificación y coordinación. Las recomendaciones fueron la elaboración de una legislación que proteja al empleado la concentración de los recursos en áreas y actividades determinadas en lugar de su uso disperso, el fortalecimiento de la Secretaría de Agricultura para que pueda dirigir las demás instituciones del sector la reactivación del Consejo Nacional de Agricultura la creación de diferentes juntas de investigación, educación, crédito y mercadeo, la separación de la función de mercadeo del Banco Agrícola para que esta institución se dedique exclusivamente al crédito y a la creación de un instituto para el mercadeo de los productos.
546			_aObra escrita en español con resumen en inglés
650	1	4	_9159413 _aPOLITICA AGRICOLA
650	1	4	_aREPUBLICA DOMINICANA _9344639
691			_xDOM
856	4	0	_uhttps://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/2872 _qpdf _yspa
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