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Coo-petencia

Por: Burin, David | IICA, Buenos Aires (Argentina) | Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria, Buenos Aires (Argentina).
Colaborador(es): INTA.
Tipo de material: TextoTextoEditor: Argentina IICA; INTA 2017Descripción: 32 p.Otro título: Manual de facilitadores de procesos de innovación comercial.Tema(s): COMERCIO | TRADE AGRICULTURA | COMMERCE AGRICULTURA | MERCADOS | MARKETS AGRICULTURA | MARCHE AGRICULTURA | COMERCIALIZACION | COMMERCIALIZATION AGRICULTURA | COMMERCIALISATION AGRICULTURA | ASOCIACIONES COMERCIALES | TRADE ASSOCIATIONS AGRICULTURA | UNION PROFESSIONNELLE AGRICULTURA | COMPETENCIA ECONOMICA | ECONOMIC COMPETITION AGRICULTURA | CONCURRENCE ECONOMIQUE AGRICULTURA | NEGOCIACION COOPERATIVA | COOPERATIVE BARGAINING AGRICULTURA | NEGOCIATION COOPERATIVE AGRICULTURA | COMERCIALIZACION COOPERATIVA | COOPERATIVE MARKETING AGRICULTURA | VENTE EN COOPERATION AGRICULTURA | ARGENTINA | ARGENTINA | ARGENTINE | CHILE | CHILE | CHILI | PERU | PERU | PEROU | -- ArgentinaRecursos en línea: esp Resumen: Antes de seguir con aspectos operativos como la publicidad, la marca y el comercio electrónico, queremos volver sobre las estrategias comerciales. Para eso les vamos a proponer otro modo de pensarlas, basándonos en la teoría de los juegos. Compararemos al mercado con un tablero donde distintos jugadores van moviendo sus piezas. En primer lugar, analizaremos las distintas actitudes con las que se puede encarar este juego, y las consecuencias que esas actitudes pueden tener, tanto para nuestros contrincantes como para nosotros mismos. Así veremos que, a veces, es necesario competir y otras es necesario cooperar para ganar en el juego comercial. En segundo lugar, analizaremos quiénes son los jugadores que intervienen en este juego (clientes, proveedores, competidores), ampliando el rol que le asignamos a cada uno y encontrando una nueva categoría de jugador que puede ser esencial para que nuestra empresa crezca y que pocas veces se tiene en cuenta: los complementadores). En tercer lugar, analizaremos distintas formas de ubicarnos frente al tablero, analizando cuál es el valor agregado que aportan los productores a los que estamos acompañando con relación al valor de cada uno de los otros jugadores.
Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Documento impreso Documento impreso Biblioteca Conmemorativa Orton
Colección IICA IICA 658.406.3 B958coo (Navegar estantería) Disponible 116066
Documento digital Documento digital Representación Argentina
Colección IICA IICA E70 (Navegar estantería) Disponible BVE1708915914
Navegando Biblioteca Conmemorativa Orton Estantes , Código de colección: Colección IICA Cerrar el navegador de estanterías
IICA 658.406.3 B958c Los clientes IICA 658.406.3 B958co Costo, valor y precio IICA 658.406.3 B958com Comercio electrónico y redes sociales IICA 658.406.3 B958coo Coo-petencia IICA 658.406.3 B958d El diagnóstico comercial y la investigación de mercados IICA 658.406.3 B958di Distribución IICA 658.406.3 B958e Estrategias de comercialización

Antes de seguir con aspectos operativos como la publicidad,
la marca y el comercio electrónico, queremos volver sobre las estrategias comerciales. Para eso les vamos a proponer otro modo de pensarlas, basándonos en la teoría de los juegos.
Compararemos al mercado con un tablero donde distintos
jugadores van moviendo sus piezas.
En primer lugar, analizaremos las distintas actitudes con las que se puede encarar este juego, y las consecuencias que esas actitudes pueden tener, tanto para nuestros contrincantes como para nosotros mismos. Así veremos que, a veces, es necesario competir y otras es necesario cooperar para ganar en el juego comercial.
En segundo lugar, analizaremos quiénes son los jugadores que intervienen en este juego (clientes, proveedores, competidores),
ampliando el rol que le asignamos a cada uno y encontrando una nueva categoría de jugador que puede ser esencial para que nuestra empresa crezca y que pocas veces se tiene en cuenta: los complementadores).
En tercer lugar, analizaremos distintas formas de ubicarnos frente al tablero, analizando cuál es el valor agregado que aportan los productores a los que estamos acompañando con relación al valor de cada uno de los otros jugadores.

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