Del 11 al 15 de junio de 2001 en Tegucigalpa, Honduras, bajo la coordinación del Consorcio de Planeamiento y Coordinación (CONPLAC), se realizó la Jornada de Reflexión del Desempeño de la Organización, en el marco del proceso de Planeamiento, Acción y Aprendizaje Estratégico (PAES) del Instituto. Se realizó una valoración general del desempeño del IICA en el país durante el período 1999-2001, así como la identificación de cursos de acción futura. Se analizaron los aspectos relevantes para caracterizar el desempeño institucional, tales como: a) el impacto generado por las acciones de cooperación del IICA en el país; b) el conocimiento de la evolución del entorno institucional; c) la capacidad de ejecución de las acciones de cooperación, alineada con la estrategia y los programas operativos institucionales; d) la existencia de alianzas estratégicas beneficiosas con otros organismos nacionales públicos y privados, así como con instituciones internacionales; e) la eficiencia en la administración de los recursos humanos, físicos y financieros asignados a la AC, para el desempeño de sus funciones. La valoración de los clientes y asociados sobre los servicios de cooperación del IICA en el país, en términos generales, es alta con respecto a su capacidad técnica y administrativa, en el país, en términos generales, su excelente relacionamiento institucional, así como la respuesta pertinente, oportuna y de gran utilidad para satisfacer las demandas de los organismos nacionales. Además, resaltan las contribuciones del Instituto al desarrollo de nuevas capacidades de las instituciones públicas, tales como: el apoyo a la Secretaría de Agricultura (SAG), para analizar y definir políticas, formular planes de desarrollo, y elaborar, negociar y ejecutar proyectos, así como en fortalecimiento en la capacidad de análisis de cadenas agroalimentarias, el fortalecimiento del Servicio de Sanidad Agropecuario y puesta en operación del Consejo Agroempresarial de Honduras. A continuación, se resumen las principales recomendaciones: a) Revisar y actualizar la estrategia del IICA en Honduras, con base en la evolución del entorno institucional y de la estrategia corporativa; b) Mejorar la promoción de la imagen institucional por diversos medios de comunicación y publicar las fortalezas y capacidades institucionales del IICA; c) Reforzar la planta de personal técnico y administrativo de la AC/Honduras; d) Continuar las gestiones dirigidas a captar recursos externos para el financiamiento de nuevos proyectos de cooperación; e) Continuar la implementación del programa de capacitación del personal de la Oficina del IICA en Honduras, orientado a incrementar su productividad, efectividad y crecimiento personal, con apoyo a las instancias rápidas regional y central del Instituto