Estudio de caso de agroindustrias rurales en Honduras: Proyecto Cooperativo Agroindustrial del Arroz PROCAI
Por: Carias Ch, Marcos [autor]
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Colaborador(es): Molina, Guillermo [autor/a]
| Centro Latinoamericano de Tecnología y Educación Rural, Tegucigalpa (Honduras) [entidad colaborativa]
| Centro de Estudios y Promoción del Desarrollo, Tegucigalpa (Honduras) [entidad colaborativa]
| Programa Desarrollo Agroindustrial Rural en América Latina
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Tipo de material:
TextoEditor: Tegucigalpa, Honduras Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) 1989Descripción: 36 páginas; 1 recurso en línea (56 páginas) pdf.Tema(s): AGROINDUSTRIA| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Documento impreso
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Biblioteca Conmemorativa Orton | Colección IICA | IICA E21 C277 (Navegar estantería) | Disponible | 115133 | |
Documento digital
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Representación Honduras | Colección IICA | IICA E21 C277 (Navegar estantería) | Disponible | BVE20057764 |
Navegando Representación Honduras Estantes , Código de colección: Colección IICA Cerrar el navegador de estanterías
El documento se compone de IX capítulos distribuidos de la siguiente forma: I. identificación del Proyecto Cooperativo Agroindustrial (PROCAI); II. identificación del problema que la agroindustria pretende enfrentar con su dimensión histórica, dimensión socio-económica, tecnología y organizativa; III. breve descripción del proceso de solución con el propósito de resolver el problema que representaba la presencia de los intermediarios y las dificultades crediticias, buscando además generar un mayor nivel de ingresos para los asociados. Seguidamente, se analiza el capítulo V la contribución del proyecto a la economía campesina con sus aspectos productivos, y la comercialización; VI. contribución del proyecto al fortalecimiento de la organización; VII. el proceso agro-industrial y la tecnología; proceso industrial, problemas con el proceso e infraestructura y equipo; VIII. la organización de la empresa con su esquema administrativo y financiero, estrategia de compras, comercialización y manejo y capacitación de recursos. El último capítulo se dedica a la evaluación social del proyecto. (MIBA)


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