Atributos institucionales de los buenos ejecutantes Desarrollo sostenible, organización social, marco institucional y desarrollo rural; lecturas seleccionadas II
Por: Carroll, T.F
| Sepúlveda, S | Edwards, R | IICA, San José (Costa Rica). Area de Concentración IV: Desarrollo Rural Sostenible.
Tipo de material: 
ArtículoSeries Serie Publicaciones Misceláneas A1/SC (IICA) no. 96-11. Editor: San José (Costa Rica) 1996Descripción: p. 163-191.ISSN: 0534-5391.Tema(s): ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES | DESCENTRALIZACION | NONGOVERNMENTAL ORGANIZATIONS | DECENTRALIZATION | ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE | DECENTRALISATIONResumen: Los resultados de este estudio indican que las organizaciones que ejecuten un número limitado de proyectos estrechamente interconectados funcionan mejor que las que emprenden conjuntos de proyectos escasamente interconectados o no interconectados del todo. La sinergia creada por las intervenciones de unos proyectos estrechamente relacionados entre sí aumentan el impacto general de los esfuerzos que hacen las OAB y las OAM
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Serie
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Sede Central | Colección IICA | IICA-PM A1/SC No.96-11 (Navegar estantería) | Disponible | BVE2511500000 |
Navegando Sede Central Estantes , Código de colección: Colección IICA Cerrar el navegador de estanterías
Los resultados de este estudio indican que las organizaciones que ejecuten un número limitado de proyectos estrechamente interconectados funcionan mejor que las que emprenden conjuntos de proyectos escasamente interconectados o no interconectados del todo. La sinergia creada por las intervenciones de unos proyectos estrechamente relacionados entre sí aumentan el impacto general de los esfuerzos que hacen las OAB y las OAM
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