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Elaboración de planes de negocio para la gestión de empresas asociativas rurales: planificando para la acción Guía 4

Por: Umaña, Alfredo [autor/a].
Colaborador(es): Gottret, María Verónica [autor/a] | Mojica, Claudio (autor/a) [autor/a] | Gaitán, Thelma (autor/a) [autor/a] | Palma, Brian (autor/a) [autor/a] | CATIE - Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza Turrialba, Costa Rica [editor/a] | Programa Agroambiental Mesoamericano (MAP).
Tipo de material: TextoTextoSeries Serie Técnica. Manual Técnico (CATIE)no.115. Editor: Turrialba, Costa Rica Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE) 2011Descripción: 1 recurso en linea (122 páginas) pdf.Tipo de contenido: texto Tipo de medio: digital Tipo de portador: computadoraISBN: 978-9977-57-610-7.Tema(s): ASOCIACIONES | ASOCIACIONES DE AGRICULTORES | GESTION | PLANES DE ACCION | EMPRESAS | EXPLOTACIONES AGRARIASRecursos en línea: esp Resumen: El propósito de esta guía es apoyar a las organizaciones de productores y productoras en la elaboración de planes de negocio completos, a partir de su plan de fortalecimiento socio-organizativo (Guía metodológica 2 de esta serie) y su plan estratégico (Guía metodológica 3 de esta serie), los cuales les permitan gestionar efectivamente sus procesos de implementación, y a la vez gestionar los recursos de inversión necesarios para su ejecución. Con este fin, se incluye una herramienta informática que permite compatibilizar estos tres planes, y a partir de esto, elaborar el documento del plan de negocio. Simultáneamente, la herramienta también realiza los cálculos para desarrollar el plan financiero, y genera el Estado de Resultados, el Flujo de Caja, así como el Valor Actual Neto (VAN) de la inversión y la Tasa de Retorno Interna (TIR) a la inversión.

6 referencias

El propósito de esta guía es apoyar a las organizaciones de productores y productoras en la elaboración de planes de negocio completos, a partir de su plan de fortalecimiento socio-organizativo (Guía metodológica 2 de esta serie) y su plan estratégico (Guía metodológica 3 de esta serie), los cuales les permitan gestionar efectivamente sus procesos de implementación, y a la vez gestionar los recursos de inversión necesarios para su ejecución. Con este fin, se incluye una herramienta informática que permite compatibilizar estos tres planes, y a partir de esto, elaborar el documento del plan de negocio. Simultáneamente, la herramienta también realiza los cálculos para desarrollar el plan financiero, y genera el Estado de Resultados, el Flujo de Caja, así como el Valor Actual Neto (VAN) de la inversión y la Tasa de Retorno Interna (TIR) a la inversión.

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