Amézaga, Carola
Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de la gestión asociativa - San Salvador, El Salvador IICA 2013 - 98 páginas pdf
La gestión asociativa está compuesta por dos aspectos esenciales: 1) los socioorganizativos, que incluyen la definición de una visión y misión común entre los miembros de la organización, así como la promoción y el desarrollo de una serie de principios y valores básicos como son la confianza, el liderazgo, la comunicación, la participación y el compromiso; y 2) los empresariales, que incluyen los temas económicos y productivos, que, a su vez, se materializan en un proceso de planificación de tres niveles: el plan estratégico, el plan de agronegocios y el plan operativo. Para cumplir con sus objetivos, este documento está estructurado en cinco capítulos. El primero aborda temas como los beneficios y retos de la asociatividad, la importancia de producir con enfoque de mercado, y una breve descripción de las diferentes formas asociativas en América Latina. El segundo discute los elementos relacionados con el fortalecimiento de la gestión socio-organizacional; el tercero examina el tema del fortalecimiento de la gestión empresarial.
978-92-9248-508-5
empresas
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
sector agroindustrial
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
agrupaciones empresariales
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
cambio organizacional
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
evaluación
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
NICARAGUA
PERU
ECUADOR
ganadería
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
cobaya
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
floricultura
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
HONDURAS
EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
desarrollo de capacidad
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
Orientaciones estratégicas para el fortalecimiento de la gestión asociativa - San Salvador, El Salvador IICA 2013 - 98 páginas pdf
La gestión asociativa está compuesta por dos aspectos esenciales: 1) los socioorganizativos, que incluyen la definición de una visión y misión común entre los miembros de la organización, así como la promoción y el desarrollo de una serie de principios y valores básicos como son la confianza, el liderazgo, la comunicación, la participación y el compromiso; y 2) los empresariales, que incluyen los temas económicos y productivos, que, a su vez, se materializan en un proceso de planificación de tres niveles: el plan estratégico, el plan de agronegocios y el plan operativo. Para cumplir con sus objetivos, este documento está estructurado en cinco capítulos. El primero aborda temas como los beneficios y retos de la asociatividad, la importancia de producir con enfoque de mercado, y una breve descripción de las diferentes formas asociativas en América Latina. El segundo discute los elementos relacionados con el fortalecimiento de la gestión socio-organizacional; el tercero examina el tema del fortalecimiento de la gestión empresarial.
978-92-9248-508-5
empresas
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
sector agroindustrial
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
agrupaciones empresariales
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
cambio organizacional
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
evaluación
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
NICARAGUA
PERU
ECUADOR
ganadería
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
cobaya
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
floricultura
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
HONDURAS
EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
desarrollo de capacidad
AGRICULTURA
AGRICULTURA
AGRICULTURA

