Gottret, María Verónica
Orientación estratégica con enfoque de cadena de valor para la gestión de empresas asociativas rurales. Desarrollo de planes estratégicos. Guía 3 - Turrialba, San José Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE) 2011 - 1 recurso en linea (122 páginas) pdf - Serie Técnica. Manual Técnico (CATIE) no.114 .
Incluye referencias bibliográficas en p. 120
El propósito de esta guía es apoyar a las organizaciones de productores y productoras en sus procesos de definición y concertación de su orientación estratégica con un enfoque de cadena de valor, a partir de procesos participativos que tomen en cuenta aspectos de mercado y de género, así como los recursos [humanos, sociales, financieros, físicos y naturales] y las capacidades con los que cuentan las organizaciones y sus familias socias. A partir de esto, se espera que las organizaciones definan de forma clara y concertada el negocio de su organización [los productos y/o servicios que ofrece o busca ofrecer con el objetivo de generar ingresos y beneficios para sus socios y socias, así como los segmentos de mercado o clientes a los que están dirigidos estos productos y/o servicios].
978-9977-57-609-1
ASOCIACIONES
ASOCIACIONES DE AGRICULTORES
ANALISIS ECONOMICO
INVESTIGACION DE MERCADOS
VIABILIDAD ECONOMICA
PLANIFICACION
EXPLOTACIONES AGRARIAS
GESTION
EQUIDAD DE GENERO
ZONAS RURALES
Orientación estratégica con enfoque de cadena de valor para la gestión de empresas asociativas rurales. Desarrollo de planes estratégicos. Guía 3 - Turrialba, San José Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE) 2011 - 1 recurso en linea (122 páginas) pdf - Serie Técnica. Manual Técnico (CATIE) no.114 .
Incluye referencias bibliográficas en p. 120
El propósito de esta guía es apoyar a las organizaciones de productores y productoras en sus procesos de definición y concertación de su orientación estratégica con un enfoque de cadena de valor, a partir de procesos participativos que tomen en cuenta aspectos de mercado y de género, así como los recursos [humanos, sociales, financieros, físicos y naturales] y las capacidades con los que cuentan las organizaciones y sus familias socias. A partir de esto, se espera que las organizaciones definan de forma clara y concertada el negocio de su organización [los productos y/o servicios que ofrece o busca ofrecer con el objetivo de generar ingresos y beneficios para sus socios y socias, así como los segmentos de mercado o clientes a los que están dirigidos estos productos y/o servicios].
978-9977-57-609-1
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VIABILIDAD ECONOMICA
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